失敗から学ぶ　中小企業の倒産分岐点

詳細目次

第1章　中小企業は……今
◆ニッポンの中小企業は国の宝だ
◆会社にも寿命がある
◆連帯保証人という債務保証
第2章　中小企業の倒産事例
倒産事例を他山の石として
◆1.倒産社長の独り言
◆2.我が社の倒産を振り返って
◆3.官の仕事が途絶えて行き詰まり…社長が自殺
◆4.親会社のM&Aの陰で倒産した製造業
◆5.類似商品を販売し不正競争防止法に抵触して倒産
◆6.商社がモノ造りに手を出して行き詰まった
◆7.支払手形を落とせずに倒産。手形は紙切れに
◆8.ワンマン社長が実印を預かり“人艦一如”で沈没
◆9.輸入先が倒産し商品が入荷せず倒産に
 ◆10.デパート出店で経営が行き詰まった専門店
 ◆11.身の程知らずの中国進出の失敗
 ◆12.先輩の会社の連帯保証人を頼まれ、手形の
裏書保証をして倒産
 ◆13.時流(流行)に乗って拡大した事業は時流とともに終わる
 ◆14.社長を引き継いだが倒産。相続財産まで失った
第3章　善い倒産の仕方・悪い倒産の仕方
◆倒産には仕方がある
◆倒産した経営者になるか、倒産させる経営者になるか
第4章　中小企業経営者と家族問題
◆「自殺」しないで、させないで!　経営者が発信する心のシグナル
◆経営者の発信する「SOS信号」
◆家族がみつける躁ウツ状態
◆苦しんでいる原因を誰かに話したい
◆倒産後の自分の姿が見えたなら
◆決断の出来ない“他力本願型”の経営者
◆大切なのは“見切り千両”。優柔不断が家族を不幸にする
◆チョット待って!　“死んで花実が咲くものか”
◆連帯保証人の悲劇。ブレーキの利かない暴走車にならない
◆会社負債も“公私混同”しますか?
第5章　破産は再起への第一歩→倒産の儀式
◆倒産とは?→最悪の倒産は夜逃げだ
◆破産整理は「蘇生」へとつながる再起への道
◆破産整理(法的整理)をしないで会社から逃げる経営者
◆破産と免責
◆破産整理は心の整理から始まる
◆「Xデー」に向けていざ準備
◆三途の川も金次第→破産申立てにはお金がかかる
◆委任を受けた弁護士は破産申立人の代理人として債権者に
◆管財人も人の子→管財人との上手な接し方
第6章　やさしい究極の自己診断法→「清算B/S」
◆【資産の部】の真実を暴く
◆【負債の部】の真実を見る
第7章　倒産分岐点→経営危機からの脱出法
◆いつ、経営危機であることに気付くのか
◆倒産になる要因はどこにあるのか
◆「倒産分岐点」への道を加速させるのは「未必の故意」の
繰り返し
◆清算B/Sで見付ける「倒産分岐点」
◆連帯保証人の追加を要求されたとき
◆神風を期待しないこと
◆「倒産分岐点」はイチかバチかでは乗り切れない
◆再生か破産か。スクリーニングの流れ
◆スクリーニングの始まりは経営者と信頼関係を結ぶことから
◆数字は嘘をつかない
◆ダメだと見極めたらグズグズせずに早期に脱出
◆どうすれば倒産しても家族を守れるか
第8章　リスク・カウンセラーはお助けマン
◆経営のリスク管理はどうしたらいいのか
◆弁護士、会計士、税理士のジレンマ
◆リスク・カウンセラーは駆込み寺?　すべてを吐露して楽になる
◆リスク・カウンセラーの役割→コンサルタントからカウンセラーに転身
◆破産の儀式「債権者集会」の前日に
◆大切なのは再起への道→社長と家族に寄り添う潤滑剤
◆ときにはネゴシエーターとして
◆経営者が再起し、家族を守る経営を続けるために贈る言葉
◆もしも…経営者の資格更新制度があったなら?
第9章　経営者はブレーンを活用
◆金融機関との上手な付き合い方
◆会計事務所との上手な付き合い方
◆経営者はブレーンを活用する

【特別寄稿】
◆リスクを防ぐ特効薬はあるのか(リスクとサムマネー)
(税理士　右山　昌一郎)