中小企業 経営の誤解

多くの経営者は、「良いモノさえ作っていれば、売れる」「従業員は給料さえ増やしておけばよく働いてくれる」「売上げさえ上げれば、業績は良くなる」と思っている。本書では、広島・福山市で毎年30社以上の新規顧問先を確保しているという筆者が、これらの誤解をひとつひとつ検証しながら解き明かしていく。

こんな経営者や会社に本書をおすすめします!

▽社長は「こうあるべきだ」と思っている人
▽誉められたときに、つい謙遜してしまう人
▽自社の強みが見つからない人
▽不況は根性論で乗り切れると思っている人
▽右腕となる人がいない社長
▽自分は運が悪いと思っている人
▽何度言ってもルールを守らない社員がいる会社

第1章　経営者の心構えと理念をどう作り、浸透させるか
第2章　目標やビジョンって必要か、どう作るか
第3章　この経済環境の中、どう戦うか
第4章　具体的にどうやれば成果が上がるか
第5章　社員(人)に困ったときには
第6章　お金(資源)に困らないために
第7章　経営の落とし穴にはまらないために

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