第1章 数字と仲良くなると自分のビジネスが見えてくる!
1 皆さんは数字と共に生きている。
2 KPIを作って行動の羅針盤にする。
3 仕事でPDCAを回すときに数字思考・会計思考をしてみよう!
4 売上高を分解して、粗利をどうやって増やすか考えてみよう。
ユニークロード 1.柳井正さんとの縁
ユニークロード 2.複式簿記初心者のKさんに教えたら、たった30分でほぼ理解した。

第2章 決算書は経営者の成績表だ!
1 決算書とは何だろう。
2 3つの決算書のつながりを理解する。
3決算書は経営者の成績表であると同時に行動指針だ。
4決算書は全社員に公開しよう!
ユニークロード 3.成功する経営者とは?
ユニークロード 4.成功するビジネスマンの行動指針

第3章 複式簿記を少しだけかじってみよう!
1 そもそも簿記ってどんなものだろう?
2 「仕訳」のルールとその流れ
3 仕訳の結果できたBSとPLは水道管とプールの関係に似ている。
ユニークロード 5.こだわりの強い経営者とは
ユニークロード 6.後始末より前始末が大事!

第4章 「貸借対照表」って何だろう?
1 貸借対照表の意味とは?
2 貸借対照表の2つの見方
3 貸借対照表の資産のどこをどう見るのか。
4 そもそも売上高の何カ月分の現金を持っておくべきか
5在庫の重要性を知る。
ユニークロード 7.ビジネスマン数字力チェックリスト

第5章 「損益計算書」の5つの利益の意味は?
1 PLの5つの利益はそれぞれどんな意味があるのか?
2 PLの全体像から「儲けの構造」をつかむ(売上、費用、利益の関係を知る)
3 同じ価格でも、粗利率が違うと利益はこんなに違う
4 良い赤字と悪い赤字について考える。
ユニークロード 8.人生の転機では常にチャレンジを!(その1)
ユニークロード 9.人生の転機では常にチャレンジを!(その2)

第6章 黒字倒産しないために「資金繰り予定表」を使ってみる
1 「資金繰り予定表」を作って資金繰りの不安を解消!
2 事業が上手くいけばいくほど運転資金が足りなくなる―黒字倒産の危険性
3 キャッシュフローの改善策①回収条件を早く、支払条件を遅くする!
4 キャッシュフローの改善策②ビジネスモデルを変える!
5 キャッシュフローの改善策③事業再構築、在庫削減、資産売却、コストダウン!
ユニークロード 10.「寄り道」や「道草」は楽しい
ユニークロード 11.即興劇と台本劇のどちらがイノベーションを起こせるか

第7章 月次決算書の重要性を知る
1 毎月1回、月次決算書を作って評価する。
2 予算と実績(月次決算書)を比較・分析してアクションを起こす。
ユニークロード 12.会議の本質とは何だろう?
ユニークロード 13.会議の「棚卸し」と「原価」を考えよう。
ユニークロード 14.未来組織図を作ってみよう!

第8章 自社の将来像を計画してみよう!
1 10年後の自社の将来像を想像してみる。
2 経営計画立案が一番むずかしい売上高を分解する。
3 経営計画をどのように立てるか事例を交えて解説する。
4 中長期の経営計画を立てる。
5 経営計画の実行を妨げる要因をどのように取り除くか
ユニークロード 15.未来組織図作りの重要なポイント
ユニークロード 16.上司・部下のコミュニケーションの本質とは何か?

第9章 経営分析で自社の経営を診断してみる
1 5つの観点から自社の経営を診断する。
2 一般的な12の経営分析指標とその他の重要指標
ユニークロード 17.環境変化に即座に対応しないと会社は滅びる。①
ユニークロード 18.環境変化に即座に対応しないと会社は滅びる。②

第10章 「決算書のその先」の管理会計をやってみよう!
1 財務会計と管理会計
2 管理会計資料の事例
3 自社の損益構造の分析をして目標を立てる。
ユニークロード 19.劣等感と負けん気は会社を強くする
ユニークロード 20.境界について考える。
ユニークロード 21.メタバース(仮想空間)の進展で世の中が変わる?